先代から引き継いだ事業。ただ普通に経営すれば存続できる時代は過ぎました。会社を存続させるにも、今後の市場環境や自社の強み弱み、今後の事業領域、ビジネスモデルを再確認する必要があります。そのためには事業別の損益を正確に把握し、予算と実績との分析を行い絶えず事業の見直しをする必要があります。

市場環境
業界動向
自社のポジショニング
強み・弱み分析
事業部損益の把握
経営計画の策定
予算実績分析

このような手法、分析を通して耐えず自社の事業を分析把握することは必修です。その上で、事業の方向性や経営資源の配分を検討しなければなりません。
そのためにも適切な管理会計の仕組みの構築は必要です。
自社分析をはじめに経営計画、予算管理、事業部別損益の分析ができる体制を構築しましょう。