最近の医療を取り巻く経営環境は、だんだんと厳しくなってきました。
それにともない医療経営も戦略が重要です。
当事務所では、医療法人の設立、診療報酬分析、FC化を中心に皆様をサポートいたします。

医療法人設立

経営環境の厳しさの中、これから開業される先生は、様々な場面を検討し、準備されることが必要になります。開業時には、何年か先を見通したプランニングが必要となります。現在個人経営されている先生にとっては、診察所を医療法人にすることによって、社会的信用の向上、経営体質の強化、医療体制の確立、節税等の多くのメリットが生じます。当事務所では、現状を分析・シミュレーションしながら、先生の価値観にあった医療法人の設立をサポートいたします。

診療報酬分析

医療報酬や薬価の改定などにより、収益への影響があります。当事務所では、毎月の分析を行うことにより、収益への影響度を把握し、今後の対応を一緒に考えていきます。また医療特有の日当点・件当点等の診察報酬を分析することにより、診療単価や来院回数、患者数を予測し、経営全般のサポートをいたします。

人事制度構築

クリニックや医療法人は人件費が占める割合が非常に高くなります。そこで人件費率を低く抑えながらも活力あるクリニックを運営できるか否かが非常に重要です。又、退職金も大きな問題です。当事務所ではこれまで医療機関の数多くの人事制度の構築を行ってきました。

FC化（フランチャイズ型多店舗展開）

医療経営におけるキーワードは、診療と経営の分離です。
成功しているクリニックは、FC型展開を行っていたり複数の診療科を設けたりすることによりリスク分散を図っています。規模の拡大、クリニック売却までお手伝いさせていただきます。