従来型の事業はすべてダメになりますね

監査をやって減損の処理とかやっているとつくずく思いますね。お金借りて、工場立てて、機械入れて、製品作って、販売経路探して、販売、納品、請求、回収。
このような業務フローが成り立つのは
・会社の基礎体力があって
・業界でナンバー１２３で
・市場がしっかり確立されていて
・販売先の貸倒の心配もない
そんな会社でないと無理ですね。

投資して、儲からなければ、ハイ減損処理で大赤字！　せっかく製品作ったのに販売予測読み誤って在庫の山、なんとか苦労して販売したのに販売先が民事再生！　
リスクが多すぎますね、その割に価格競争は激しいから利幅も薄い、ん・・・・どうすれば良いんだ零細企業は

でもこんな時ほど逆転の発想ですね、零細企業でも
・オンリーワンなら高くても売れます
・商品価値があれば宣伝などしなくても勝手にネットが宣伝してくれます
・小資本でも世界中の顧客を相手に商売できます
・ネットで買うからといっても顔が見えないところからは買いずらい
・企画から販売までスピーディーに行うことができる
・投資コストが少なくてもマーケティングテストが可能
・企業間の連携が取りやすい

たぶんまだまだ成功のポイントはあると思います。
私もそうですがまずは、自分の興味のあることから即始めることが大切でしょう。
よーし、では私はプロスポーツ選手の資産管理から情報発信始めます。