事業承継

二代目社長応援します・地方企業対応します
私どもは外部の独立の第三者の専門家としてサポートします。
現在の経済環境では単に事業を承継しただけでは、事業の継続は望めません。
「事業を誰に継がせるのか？」「売却の可能性はないのか？」「事業の分割は？」
様々な観点から総合的に評価・分析することが必要です。

  • 様々な観点から総合的に検討をすることが重要です

    株式の引渡し方法、役員構成、組織の統廃合、会社分割の必要性、M&Aの是非。社内のスタッフや、これまでお付き合いのある税理士さんだけで最善の方法を検討することが出来ますか？私どもは、これまでの経験よりセカンドオピニオンや事業承継のコンサルティングを引き受けます。

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  • 自社株の価格をコントロールすることが重要です

    事業承継のためには、自社株の価格をコントロールして承継者に計画的に引渡す必要があります。相続時精算課税の適用の是非や新しく定められた事業承継税制の活用等早い段階から準備する必要があります。株価が低迷している今、自社株の評価を下げる絶好のチャンスです。是非とも株価対策の検討を。

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  • 継続的な事業の見直しは必修です

    先代から引き継いだ事業。ただ普通に経営すれば存続できる時代は過ぎました。会社を存続させるにも、今後の市場環境や自社の強み弱み、今後の事業領域、ビジネスモデルを再確認する必要があります。そのためには事業別の損益を正確に把握し、予算と実績との分析を行い絶えず事業の見直しをする必要があります。

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  • 後継者育成が必要です

    事業承継を成功させるには後継者育成は必要不可欠です。そのためにも後継者のブレーンが必要です。私どもは後継者の方と同年代の特性を生かし生涯にわたって後継者のブレーンとして総合的なサービスを提供します。

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